От хаоса в учёте к системному планированию
Милица Ковачевич пришла к нам в начале 2024 года с проблемой: её стартап терял деньги из-за отсутствия чёткого бюджетирования. За восемь месяцев обучения она освоила принципы управления денежным потоком.
Что изменилось: Внедрение системы еженедельного отслеживания расходов помогло выявить скрытые утечки бюджета. Теперь компания планирует расходы на три месяца вперёд.
«Раньше я думала, что бюджетирование — это просто таблица с цифрами. Оказалось, это целая философия управления ресурсами. Сейчас каждое решение принимается осознанно», — делится Милица.